产品设计战略和工业设计
在2000年代初，世界上最大的电信设备制造商华为公司邀请我们帮助他们提高终端产品在欧洲的市场渗透率。他们希望我们了解他们的公司和产品的独特之处，以便帮助开发出适合欧洲消费者的设计语言和用户体验的产品。
我们面临的挑战是如何针对西方人的口味设计出成功的产品，并忠实于这个巨大的中国企业的原则和价值观。这将是一个双向的过程：正如我们需要了解华为的文化一样，华为也需要了解西方消费者的方式。
Services
- Product Design
- Design Engineering
- Colour, material & finish
- User Experience & UI
- Trend Forecasting & Vision Setting
洞察
在智能手机出现前，手机竞争已经饱和。我们看来，华为的设计过程明显需要进行一次紧急的改革。设计师们通常只有几周的时间来设计一部手机，有时甚至没有时间来思考和画草图。我们与华为的高层合作，定义了一个结构化和战略性的设计方法，尊重公司的理念，并能在东方和西方都能发挥作用。
创新飞跃
我们在设计团队中发起了一场静悄悄的革命，帮助华为设计团队理解他们的产品应该是怎样的外观和感受。中国人对精益技术的渴望与欧洲人对简单美学设计的需求取得了平衡。结果产生了一种独特的设计语言，成为当时华为国际战略的核心。
落地
这种新设计思维的一个具体产品是C7100手机的开发。针对中国市场，华为在2008年推出该产品后的三个月内，售出了超过三十万台该机型。华为公司持续壮大内部设计团队，最终成为世界上最大的设计部门之一，并在英国、日本和美国设有设计中心。
与华为合作的其他项目还包括研究不断增长的移动平板电脑市场的未来，探索打动消费者的其他设备形式和用户体验概念。
今天，华为仍然是世界领先的电信制造商之一。
"我们从tangerine身上学习了很多。从第一个项目开始，他们聪明的解决方案就打动了我们。他们建立的设计语言，带来一种平衡的而不是极端的解决方案。"
谢斌，华为伦敦设计中心前设计总监
New value
Bestseller
2008's best selling mid-tier handset in China
